Purchasing, Procurement, Sourcing và Strategic Sourcing khác nhau như thế nào? Phần đầu giúp bạn xây dựng nền tảng và hiểu vai trò của Supplier Selection trong Strategic Sourcing, từ đó chuyển góc nhìn từ Lowest Purchase Price sang Lowest Total Cost và Best Value.
Hiểu đúng về Procurement & Strategic Sourcing
Giá mua chỉ là một phần của bài toán. Bạn sẽ hiểu cách Buyer cân nhắc thêm các yếu tố như Quality, Delivery, Service, Risk, Capacity, Cash Impact và Relationship Stability, qua đó nhận ra vì sao Supplier có giá thấp hơn chưa chắc là lựa chọn tốt hơn.
Nhìn xa hơn mức giá khi lựa chọn Supplier
Từ Business Requirements, bạn sẽ tìm hiểu cách xác định các tiêu chí cần ưu tiên và sử dụng Supplier Comparison Table với Criteria – Weight – Score – Weighted Score – Comments để đặt các Supplier trên cùng một cơ sở so sánh, thay vì lựa chọn dựa trên cảm tính.
Biết cách đánh giá và so sánh Supplier
Thông qua Supplier Selection Case Walkthrough, bạn sẽ được quan sát quá trình từ Business Requirement - Criteria - Weight - Score - Trade-off - Recommendation. Đồng thời biết cân bằng Cost – Quality – Delivery – Risk để tìm ra phương án phù hợp nhất.
Case thực tế đến Best-Value Recommendation